各紙の書評でも取り上げられ、マンションを取り巻く問題を取材をもとに解説。副題の二つの老いとは、「住民の高齢化」と「建物の老朽化」(pⅰ、p46）のこと。住民たちの努力でコミュニティを作り，資産価値を高めた例が紹介されているが、我が身を振り返るとなかなか難題ながら、今後に生かしていくことができればと思う。
なお、大規模修繕をめぐって談合・リベートの深い闇が覆っているp21ことや、欠陥マンション(パークシティLaLa横浜)での管理組合と販売主の攻防p86～など、情報を集めながらきちんと対応しないと、大変なことになることも深く認識した。
発刊した岩波書店のサイトは↓
豊富な取材例から、参考にしたい点が多々あり、以下に箇条書き的に引用↓
◇鉄筋コンクリート（ＲＣ）造は会計上47年だが、通常60-70年、補修で100年は大丈夫といわれている。p16
◇鎌倉の老朽マンション「小町マンション」が楽園にp22：
◇大規模修繕の発注方式は、コンサルタントによる設計監理、施工業者にすべてをまかせる「責任施工」、管理組合に補助者がついて分離発注する「コンストラクションマネジメントＣＭ」の三つに大別できるp27、
◇第三者管理者方式p41には限界あり：利益相反を抑える手立てがない
◇大規模修繕でセカンドオピニオンで救われ、大勢いるその道のプロが協働できる場さえできれば対応できるｐ64
◇大阪枚方市の「労住まきのマイツ」p75では、現地調査と質疑で業者選ぶ、高齢者の生活支援も、公園の藤棚の下でモーニングカフェも
◇欠陥マンション建て替えで、力になってくれたのは、人脈でつながった専門家p113
◇マンションの共同体、コミュニティの力は、本音で話し合える場をどれだけつくれるかにかかっていますp174:ルミエール西京極では、理事に活動費を認め、1回に2時間の定例会議に出席すれば各自1000円認められるが、理事会が管理し、お酒やジュースの購入、懇親会の開催に使われる。本音で言いたいことを言い合うためのコストp175
＋定期総会の資料に、近い将来の検討テーマとして、
・子ども食堂、託児所、学童保育、カーシェアリング、コレクティブハウスなど。
＋白金タワーもルミエール西京極も、住民自身が話し合い、お金ではない、しあわせというか、幸福感の座標軸が必要p187
◇国交省の長期優良住宅化リフォーム推進事業p202税金の優遇措置：
◇自分の家なのだから自分で管理するのは当たり前という「私」の意識を、集合住宅の「共」、街並みの「公」につなぐキーワードが責務。
著者は、タワーマンションについて、「巨大地震が起きるとライフラインが止まり、孤立する」p163と警告するなど、「超高層の不都合な真実」という第4章もたてて厳しい指摘をしていた。ことしの相次ぐ台風で、まさにタワーマンションの脆弱性が浮き彫りにされた面もある。著者はツイッターで次のような記事を紹介していた↓
現代ビジネス(講談社)に「武蔵小杉「タワマン被災」でわかった「災害に強い」マンションの条件」を掲載しました。https://t.co/pZQWrpq9gn..
— 山岡淳一郎 (@rqnr_20c) October 21, 2019
どうマンションを生き伸ばせていくのか？すぐにもやらないといけないことがたくさんありそうだ。とても勉強になりました。
{2019/11/2-9読了、記入は11/9（土）}
