多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われている。だが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進んでいない。多様性と健全な組織づくりについて考える。ジェンダー分野を皮切りに、世界標準の多様性を体得する１冊。
覚えておきたいことを、以下に引用↓
・この数年で多様性の波、SDGs(持続可能な開発目標)やESG投資(環境・社会・ガバナンス）、企業の行動原理（コーポレートガバナンス）などの分野が中心になって、多様性が組織とは切っても切れない関係に（ｐ20）・コーポレートガバナンスコード改訂で3つの大きな柱（フォローアプ会議2021/3/31）取締役会の機能発揮、中核人材における多様性の確保、サステナビリティを巡る課題への取り組み(p48)
エビデンスとして以下のデータを参考に
・多様性がない組織の言い訳トップ5の図ｐ951）女性だけ特別視する必要あるの？、2）Ｄ＆Ｉやって、経営が上向くの？3）管理職に該当する女性がいない4）Ｄ＆ＩはＯＫだけど、女性活躍はＮＧなんです5）女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない
7月に入ってようやく、5月末読了分をメモできたが、この作業能力のダウンは、何が要因なのか、振り返って考える必要もありそうだ・・・
{2022/5/26木-31火:読了、記入は7/3日09:30}
