ワーク・ライフ・バランス実践ハンドブック

ワーク・ライフ・バランス実践ハンドブック 改訂2版: 組織のイノベーションを起こす風土つくり

日本生産性本部が出版したＷＬＢのマネージャー用の読本で、改訂２版。わかりやすくその意義と実践についてまとめている。先に読んだ実践問答（ http://d.hatena.ne.jp/MrBooPapa/20150712 ）とあわせて、副題にあるとおり、「組織のイノベーションを起こす風土づくり」のためには、いま最優先で取り組まなければいけないということだろう。p26にセルフチェックがあり、あてはまるものが３以下で、自ら注意が必要なようではあった。

日本生産性本部のサイト⇒ http://bookstore.jpc-net.jp/detail/lrw/goods003829.html

◇冒頭に、これからのマネージャーに求められる視点として、次の３項目をあげているp04
１）新しい商品や技術、事業を創造できる力を高める
２）多様な価値観を持つ人々の発想と能力を最大限に活かし、組織を活性化させる
３）持続可能な働き方に向けて、心の病の防止を含めた労働環境を整備し、従業員の意欲を高める
←３つに絞ってくれると、覚えやすくわかりやすい

◇政府の報告書による定義として、2007年12月の憲章における定義を紹介p07。これは、そのサイトを以下に⇒ http://wwwa.cao.go.jp/wlb/government/20barrier_html/20html/charter.html
〇〔仕事と生活の調和が実現した社会の姿〕
１ 仕事と生活の調和が実現した社会とは、「★国民一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域生活などにおいても、子育て期、中高年期といった人生の各段階に応じて多様な生き方が選択・実現できる社会」である。

◇業務の見直しによる時間外労働削減への取組として８大ロスとステップが、生産性出版の『仕事力』から引用されているp31
１）＜作業ロス＞作業・動作：標準化マニュアル化の遅れや手作業　
２）習熟ロス：スキルや部下指導
３）＜業務ロス＞管理ロス：流れが悪く部門間の壁
４）工場ロス：計画なし指示待ち、情報不十分
５）停滞ロス：スピード遅れ
６）物流ロス：交通手段やレイアウト
７）＜不良ロス＞決定・調整ロス：会議やコミュニケーション
８）不良ロス：ミスや制度、事後処理
⇒仕事を３つに分類　正味と付帯とムダ。ムダと付帯から削減

◇実践のポイントは、２０％のスキルと８０％のやる気：タイムマネジメントp35〜37
⇒時間管理の基本は、１）長期目標（計画）をたて、２）達成のためのToDoリストを作り、３）優先順位をつけ、４）行動すること。
⇒先送り癖を解決するためには、期限をつけ、少しだけ小さくしてとりあえずやり、宣言する+継続

◇事例として、日本ＩＢＭは、本社事業所に企業内保育園を設置し、ＷＥＢカメラや看護士を常駐＋社会貢献をＷＥＢ上のナレッジバンクで共有　年間１２日間のボランティア休暇もある

{7/20読了、記入は26}