なぜ大企業が突然つぶれるのか

なぜ大企業が突然つぶれるのか 生き残るための「複雑系思考法」 (PHPビジネス新書)

ＮＴＴドコモが、いよいよiPhone発売へという情勢のなか、著者が指摘しているように、家電業界はますます厳しくなりそうだ。ＩＴによって、より複雑に加速度的に早くなった社会の変化についていくためには、『複雑系思考法』を理解して生き残れという主張は、その通りだと思う。ただ、現実にはなかなか浸透していないという気がする。

（目次-引用）
第１章　なぜＩＴ革命は“有史以来最大の衝撃”なのか？；
◇家電製造業の厳しさの背景には、テレビ価格の低下など商品のコモディティ化、ＩＴがインフラに。
◇３つの革命：１９９８〜ビジネスがリアルからネットへ(楽天、航空）、２０００前半〜ブログ普及（２ちゃん、はてな）、２０００後半から〜ソーシャルメディア（ミクシィ、2006〜ツイッター、ＦＢ）
⇒複数の人間が集まることで新しい知識や技能
◇政府が主導して電子マネーの導入を、消費税１０％でないと１円玉で大変
◇社内のフィルタリングによる禁止は無意味、パフォーマンスで評価を、性善説で。
p34:ＩＴを使いこなせない経営者はいらない
◇政治・企業・教育などのシステムをＩＴ社会にあうように調整を

第２章　あなたは「複雑系」を知っていますか？；
◇創発：三人寄れば文殊の知恵
◇自己組織化：雁の群れのように最適行動で集合体に統率
◇外部経済性：市場を経由せずに当事者以外にプラス影響：ＡＰＩ開放など
◇デファクト・スタンダード：大多数のユーザーが使うことで事実上の標準規格に：ＶＨＳなど
◇ポジティブ・フィードバック：ものごとのよい結果が、さらにそれ自身を増強させる好循環
⇒５つの概念を、ｉモードサービスに取り入れる

第３章　２０２０年・日本の携帯電話メーカーは全滅！？；
◇新卒、終身雇用、年功序列は、商品の独自性、多様性が求められる時代にはあわない
⇒個人は組織に従属　から　対等　という姿に。イノベーションを起こす人材は独自の哲学
p79：「ｉモードの延長線上に、ｉＰｈｏｎｅを含めたスマートフォンの世界が存在していた。事実、「スマートフォンの先駆者は日本のｉモード」という見方が、海外では少なくない」
◇国はデファクト・スタンダードを公的サービスに積極的に導入を。

第４章　ＩＴ鉄砲論―こうして個人は生き残れ！；
◇複雑系社会で個人が生き残るカギも、ＩＴ。いまや基本インフラ。
◇ＳＮＳで外部脳を手に入れる
◇自分の人生かにゃ社会観、歴史観をしっかりもち、発信することが新しい人脈の構築法になる
◇ベテラン社員に３つの留意点⇒１．対価を払う人にとっての価値をもっとも重視、」２．個人の情報収集能力の拡大を活用する、３．有効にみえるツールは食わず嫌いせずに使ってみること
◇情報流出を防ぐためＧメールの社内からの禁止はクラウドを理解していない

第５章　ビジネス書が薦める「武器」のウソ・ホント；
◇ロジカルシンキングで独創的なアイディアは生み出せない
◇飲みにケーションはいらない
◇ノマド（遊牧民）ワークはめざすものではなく結果
◇仕事と休暇を完全に分離させるのは間違い、自宅から会社のメールにアクセスできないのは、社員の自由な活動を妨げる。いい意味の公私混同は結果を出すためには不可欠。

第６章　スティーブ・ジョブズの偉大なリーダーシップ；
◇技術はあくまでも道具であり、ユーザーが使いこなせることが重要⇒特別な知識がなくても操作できる
◇部下に仕事を任せ、言い訳をさせない。
◇リーダーに必要な４条件⇒１．方向性を示す、２．ディテールを知る、３．哲学を持つ、４．昨日と同じことを疑う
◇義憤をもち、傷だらけになっても世の中を変えていこうとする覚悟がある人物が複雑系でリーダーにふさわしい

第７章　「ターム制」で公務員を元気にしよう；
◇民間から公的セクションやその逆のキャリアパスを

第８章　経済産業省が教育を担う日；
◇ＩＴ教科書は取り入れるべき
◇多様な人材が必要で、平均点主義の教育制度ではだめ、検索可能で答えを出す力が必要に。

{9/7-8読了、記入は10作業中}