残念な人の思考法

残念な人の思考法 日経プレミアシリーズ

生活とＰＣの環境が変わり、書き込むのはほんと久しぶりになってしまった。
そもそも通勤に電車をほとんど使わなくなって、通勤時に読む時間もなくなった。
知的刺激を読書を通して得たいところだが、なかなか難しい状況に。
読み終えてから２週間もたって書くのは、少し悲しいが、いろいろ参考にはなる。

以前から話し方が課題ではあるが、「賢いヤツ」と思われる話し方として、
ｐ125に「ＰＲＥＰ法」というのを紹介している。
すなわち、結論を示し、理由を述べ、具体例を述べ相手を納得に導き、
再度結論を示す。
＝Point,Reason,Example,Pointということだそうだ。

また履歴書の選考として(ｐ160)、３つのポイントを挙げ、
1.何者でどんなことをやってきたか、2.会社のどの部分に興味を持ったか、
3.こういうポジションがあったら役に立てるかもしれない、を示すこと。

高いパフォーマンスを上げる可能性のある人物の面接では(ｐ169)、
・自分の行動を極めて詳細かつ正確に思い出すことができる。
・多くの種類のスキルを使い分けている。
・普通の人には見られない独特な発想に基づく行動が必ずある。
・主語が必ず「私」になっている。
ことなどが、共通の行動特性だという。逆にこれを目指すべきなのか。

さらに意識ではなく行動を変えることがポイントだとして、
「ＳＭＡＲＴの法則」(ｐ204)を紹介し、
具体的である、測定可能である、納得している、実現可能である、今やるべきこと、
Specific,Measurable,Agreed,Realistic,Timely　の５文字を肝に銘じよう。

(目次ー引用)
プロローグ　なぜ残念なのか；

１章　残念な人はつくられる；

２章　二流は掛け算で考え、一流は割り算で考える；

３章　残念な人は「塗り絵」ができない；

４章　機能だけを磨いても二階には上がれない；

５章　人生を残念にしないためのプライオリティ；

{7/3読了、記入は15}