在宅勤務（テレワーク）が会社を救う

在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略

　副題にある「社員が元気に働く」ためには、こうした柔軟な働き方が求められるとつくづく思う。著者が冒頭に、ＷＬＢは人の生き方、ダイバーシティは社会のあり方、テレワークは、これらを実現する働き方、と整理しているのはなるほどと思う。

　ただ、万能かといえば、ヤフーが導入したあと禁止したことからもわかるようにp77、ある程度管理することが必要で、職場から上司が、仕事をしていることがわかり、気軽に声をかけることができ、パソコンの画面をのぞきこむことができるp183ような環境やシステムを導入することが求められるのだろう。

　成功するための十か条が紹介されているが、このうちクラウドの活用、頭の中の共有(電子化で共有）、というのは、ＩＴを活用して今からでもできることで、なんとか進めていきたいものだ。ホウレンソウの共有として、タイトルで誰から誰に＋主旨も書いておく、というのも、メールで溢れかえる今、確かに必要な技術だと思う。

出版した東洋経済新報社のサイトに目次あり⇒ http://store.toyokeizai.net/books/9784492557372/

著者の会社サイト「ワイズスタッフ」からプロフィール⇒ http://www.ysstaff.co.jp/information/about_yuri.html

田澤由利のテレワークブログ⇒　http://telework.blog123.jp/

テレワークマネジメント⇒　http://www.telework-management.co.jp/

{1/17-18読了、記入は21}