「日本」の売り方

「日本」の売り方 協創力が市場を制す (角川oneテーマ)

一貫して主張されているのは、日本経済を再生させるカギは、かつてから培われてきた「協創力」（＝ビジネスチャンスの実現や夜会変革などの理想実現のために、人と人をつなげていってネットワークを作り、そのネットワークを活用して人間の集団としての叡智を引き出し、革新的なアイディアやデザインを生み出す力を指す。p6）であり、システムズ・アプローチ（＝システム思考：つながりを見つける、デザイン思考：つながりをデザインする、マネジメント思考：つながりを創る仕事を段取る　の３要素）とそれを実践する「場」があって初めて成立するということ。p106,196

その実例として、厳しい競争環境の中で躍進しているという、ルネサスやトヨタ、アルプス電気、日立製作所、西島株式会社、ツネイシホールディングス、パナソニック、などの取り組みを紹介している。

そして、「協創力」が日本経済再生の起爆剤になる、と結論づけるわけだが、思想的な方法論のような印象があり、漢字変換ですぐに表示されるようになるまで定着すれば、社会的なインパクトを与えるのだろうか。

最後に紹介している、取材した「協創力」発揮の現場のうち、成功する現場が持っていた共通項５つは、職場の在り方として具体的で、参考になる。p221〜
１．「フラットであること」を楽しもう：議論には序列がない
２．「多種多様であること」を楽しもう：介護や育児、生涯教育など多種多様な経験の担い手からアイディアを
３．「見える化」を楽しもう:議論が乗ってきたらホワイトボードや模造紙に書く
４．「言っていることが違ってくる」を楽しもう：良い意見があったらすぐに乗って作業を進展させる
５．「つながり」を楽しもう：つながりを見つけて可視化し、なぜそうなのか考える

また、p82〜で紹介されている、スタンフォード大学のデザイン研究所、略称d.Schoolの2009/10/12ウェブ配信ニュースから、新入生オリエンテーションで教えられる８か条というのも、心に留めておきたい考え方だ。ここは筆者の訳と解説のみ引用。
１．判断はあとまわし：行動第一
２．数を出せ：下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる
３．会話は一点集中せよ：会話は一期一会
４．「見える化」せよ：文字に落として「可視化」することが問題意識の共有の第一歩
５．「一言でいえば」を考えよ：本質をつきつめ、キャッチコピーを考える
６．他人のアイディアに乗れ：知の卓球ゲームや知のパスまわし
７．議論のトピックを変えるな：お題はかえずブレークスルーへ
８．「無茶振り」のアイディアをおもしろがれ：躊躇せず大胆な提案を

{8/13-15読了、記入は23朝}