『不祥事の法則』 佐々島宏 著

不祥事の法則―人はこうしてつまずく

一級建築士の著者は、リスクマネージメントコンサルティングの仕事も増えてきたということで、身近な例を引きながら、わかりやすく、不祥事に対処する心得を説いている。とりわけ問題意識として持っているのは、本人が命名したとする「オハク」＝オ博：専門領域に博学だがコミュニケーションが不得手な人が増える一方、ジェネラリストが減ったことが、今の社会や経済の中で障害になっているということで、対策が重要だと訴えている。

また、「ヨヨヨの法則」として、「予知」「予見」「予防」が肝要だと説明する。これができないダメな組織や家庭は“危険なサイン”を「見逃し」「見送り」「見過ごす」。対抗する方策は、ｐ234　お互いの役割を確認できたり、互いの存在を認識したり、目的や優先順位を確認できる仕組みだとする。そして、あえて初歩的な約束事にもマニュアル化して、・・「役」や「筈」をシステムとして導入していくべきだという。

（目次−引用）
p6:（業務上過失＠＠は、予見義務や回避義務を怠ったことで発生する。）
第１章　こんな会社が不祥事を起こす（企業をつまずかせる「オハク」とは？；知っていることしか話せない「オハク」・・）；

第２章　つまずきの「芽」はここに出ている（「気づき」の目がないという不幸；「気づかなかった」では失格・・）；
p56:予測していないことは、網膜に映っていても見えず、鼓膜が振動しても聞こえない
p74:不祥事を起こさないためには、常に自分の周りを観察し、少しでも変わっていること、疑問に思うことに対して目を向けることが求められる。・・不祥事を想定しておくことも・・

第３章　不祥事回避に不可欠！「予知力」の磨き方（「算盤ができると経理には最適」という事実；「できること」をサボって起こす不祥事・・）；

第４章　つまずく前に「できること」と「すべきこと」（時代に合った「適材適所」とは；モチベーションを高めた「名刺」・・）；
p175:人や企業に起こるトラブルは「マクロ」「エリア」「サイト」の３分野で起こり、２つ重なれば不祥事、３つ全部だと大事故、大事件につながる

第５章　家庭の不祥事を回避する７つの常識（「諭し」なしの叱責は不毛である；「少数派の正しさ」に自信を持て！・・）
p190:自分に非はない、孤立しても自分を見失わない、家族という絶対的な見方がいる　の３つの強い武器でいじめを克服。一方、社会の不祥事は、正義の欠落（と）事なかれ主義、多数派の過ち、孤立する勇気の不在　によって構成されている。
p221:山本五十六の言葉「やってみせ、言ってきかせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かず」

｛図書館から12/21借り1/15読了、記入も同日｝