『ハイブリッド』 木野龍逸 著

ハイブリッド (文春新書)

トヨタのハイブリッド車「プリウス」開発をめぐる動きが、人を中心に描かれている。トップの方向性を示した決断があって、知恵を結集していく様は、かつての番組、プロジェクトＸを見ているかのようだ。

ただ、1997年のＣＯＰ３京都会議に間に合わせるために、試行錯誤しながら車づくりを進めていったことはわかるのだが、スケジュールが先にきて、無理をしていたとも感じた。

トヨタ車のリコールが、アメリカをはじめ世界に広がり、安全神話に陰りを見せているが、その背景には、こうした無理もあったのではないのか。

「わずか２年で成し遂げた奇跡の車」と著者はほめているが、逆に開発の難しさ危うさを感じた。

その一方、他のヒット商品と同じように、たとえその時は反対されても、いかに時代の先を読み、信念を持って進めていくことが大切かを改めて痛感した。

p169:初代プリウスは「環境でごめんね」という車だった。

p213:「トップ役員がリスクを負うというなら（プリウスのような開発手法は）アリ」
→目標に向かって、上から現場まで一本の芯が通っていたことが、今に至る技術的優位を生んだ。

{図書館から借り1/22読了、記入は1/30簡易第一弾}