「デキるつもり」が会社を潰す

「デキるつもり」が会社を潰す　- 「絶対黒字感覚」のある人、ない人 (中公新書ラクレ)

こんな人いるよなあ、自分もそういうところがあるかも知れない、と少し反省をこめつつ読んだ。具体的なやりとりが分かりやすく、数字をベースに何がダメなのか、わからせてくれる。各章ごとには、「まとめ」もついていて、勝間さんの本のような印象も受けたが、会計的な観点で貫かれているところは、ここまでの感覚を持たないと、今のような時代では、職場で必要とされなくなるのかも知れない。

冒頭に紹介されるのは、高尾山薬王院にある【つもり違い十か条】を敷衍した言葉⇒「高いつもりで低いのは　会社への貢献　低いつもりで高いのは　自分の給与」　「絶対黒字感覚」を身につける必要性を説いていく。

p69:第１章のまとめ、自称・黒字社員はこんな人　から
・名刺の数自慢、詐欺的セールス、新人のあら探し、長時間残業が誇り、誰に何を依頼したのかすら忘れる、自分の仕事の負担が増えないように、つねに「できない理由」を探す「現状維持型社員」
←ついつい残業が長引いたり、途中抜けることも多いが、これは反省すべき。
←いかに職場を「未来志向型」に向けていくかも課題。

p111:第２章のまとめ、ムダにする４つの資産　から
・黒字社員判定法は（個人の利益貢献額＋周囲への利益貢献額）÷給与で、人財（１０倍以上）、人材、人在（３倍未満）、人罪（マイナス）に分けられる。
・稲盛和夫氏による成功の方程式　人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力　このうち考え方はマイナスもあるため最も重要
・自称・黒字社員がムダにする４つの資産は「ヒト」「モノ」「カネ」「時間」
・デキる社員は、絶対黒字感覚をもって、ＰＤＣＡを回す
←このうち「時間」の感覚は、もっと研ぎ澄ましていきたい

p150：第３章のまとめ、目標設定術　から
・目標設定の場面では、ＳＭＡＲＴの法則：具体性、計測可能、達成可能、現実的、期限が明確
・会社のビジネスモデル：誰に、何を、どのように、を常に考え、２５秒位内で具体的説明を

p183:第４章のまとめ、仕事術　から
・時間コストの考え方の目安：入社３年目以内の社員⇒１秒１円、それ以外は１分１００円
・人事評価では、「時間コスト」の考え方で部下を評価：上司の雑用で肩代わりとも捉える
p167:仕事の成果は、（質×量）÷費やした時間⇒質を高め、量を増やし、時間を減らす
p176:ムダ削減でＥＣＲＳの法則　なくす、一緒にする、順番を変える、単純にする
←我が身を振り返ると、恥ずかしい所あり

p207:第５章まとめ、分析術　から
・投資の損得分析は、今さらどうしようもないコスト（＝埋没原価）を意識して正しく判断する
←必ずしも、買ったばかりだと言って不備を直さないと、かえってコスト高になることある

p231:第６章まとめ　改善術　から
・改善策を決めるステップ：１思いつくままあげ、２評価項目を決め、３重要度を決め、４評価して、５何を実行するか決める
・入社時１００の能力が、５％成長だと１８倍、３％成長だと５倍以上、微差の積み重ね

p234:「デキる黒字社員」とは、…私は、自分が「デキない」ということを、素直に認められる人ではないか、と考えています。…（共通点）つねに今よりもさらに「デキる」状態をめざして、自分は「まだデキない」という意識で仕事に取り組んでいる、ということです。

自分ができないことを意識しよう！

{6/18ｰ23（土）読了､同日記入}