キャリアデザイン入門 専門力編

キャリアデザイン入門[II]専門力編 第2版 (日経文庫)

　「ミドル以降のキャリアについて書かれた本は驚くほど少ないp3」とまえがきにあるように、基礎力編( http://d.hatena.ne.jp/MrBooPapa/20160707 )が「筏下り」(20歳から30代半ばまで)だったことに対し、本著では「山登り」(第１は40〜50代半ばでプロの道を歩み専門力を磨き上げる＋第２は50代半ばから：プロとしての飛躍をとげる）の段階(標準２０年）として、「成長するミドル」「充実するシニア」として輝くためのポイントが丁寧に描かれている。

　
　最後には「統合のときp185」として、60歳前後から。無理なく人のために役立つことを大事な価値観として、最晩年には自分の人生の総決算を行う、という人生設計の標準形を示し、葛飾北斎や福沢諭吉の言葉を引用しながら、「生涯現役」としてのキャリアを楽しみたいものだとして、締めくくっている。

日経ブック＆ビデオクラブのサイト⇒ http://www.nikkeibookvideo.com/item-detail/11353/

ブックサービスのサイトに目次あり⇒ http://www.bookservice.jp/bs/ItemDetail?cmId=6544124

検索で”PDF]リクルートワークス研究所 所長 大久保幸夫氏”にまとめ資料？⇒ http://www.riasec.co.jp/seminar140629/prog14tokyo1.pdf
　

　引用したいポイントはたくさんあるが、いくつかを備忘録として以下に。
◇プロの３つのコースp23
１）エキスパート型：特定技術を担う、コンサルタントなど
２）ビジネスリーダー型：経営を担う、経営企画など
３）プロデューサー型：変革・創造を担う、プロジェクトリーダーなど
＋プロの条件として、知識「わかる」と技術「できる」p26
＋必要なのは、才能より訓練で、「熟達の１万時間」p36が必要＝１日３時間で１０＆「好き」が大切p38

◇基本的な知識や主要な最新情報を持っていないことはプロとして「死」を意味するp76
→入門書から入り参考文献を読み、関連書籍をまとめ読み＋毎日専門分野に該当する情報には必ず目を通すよう習慣づけ、新刊書も目を通す

◇野中郁次郎一橋大学名誉教授のＳＥＣＩモデルp80
・暗黙知→（共感する：共同化）→暗黙知→（概念化する：表出化）→形式知→（統合する：連結化）→形式知→（具現化する：内面化）→暗黙知
＆イノベーションの起点になるのはマーケティングではなく、こうすればもっと良くなる、絶対にこうしたほうがいいという信念で、プロの場合は直観的にテーマを見出すことができるp57

◇山を決めるーキャリアマップの作成p119（３＊３の９つのマスを埋める）
上段：１）得意なこと、２）やりたいこと、３）価値を感じること、
中段：４）専門性、【５年後のきゃりあいめーじ】、５）リーダーシップ(自分らしいスタイル）、
下段：６）制約要件、７）チャンスの認識、８）組織からの期待
←これは自分なりに埋めて検討をしてみよう。　

◇時間確保のテクニックp152
・無為なことをしない、自分でなくてもできることは人に任せる、仕事の単位を小刻みにする、いくつかの仕事を同時進行でやることに慣れる
←これができていないと実感する・・・

◇山登り後の選択p171として５つの道
１）周辺の山を制覇する、２）ゆっくり楽しみながら山を下りる（後進の指導）、３）全く異なる第２の山に登る、４）また同じ山を登る、５）湯治で疲れを癒やす
＋定年退職をにらむ年齢になると、高い役職や収入ではなく、「自分らしい」とか「誰かの役にたっている」ということが仕事の動機になるP175
＋調査の平均像は、定年まで勤めた会社に一定の愛着を持ち、定年後のキャリアも会社にお世話になり、給与には不満があるものの、経験を生かせる仕事ができていることである程度満足していて、引退するつもりはない。
←「役に立つ」という感覚がもてるかどうかが、大きな要素になるのだろう。

{2016/7/8-12読了、記入は16}