ワークスタイル変革最前線

ワークスタイル変革最前線（日経ＢＰムック） (日経BPムック)

ワークスタイル変革の目的は、仕事の生産性をあげるためだけでなく、働く人同士の「つながり」を強めること。フリーアドレスのオフィスや他部署と会話を交わし(カルビー・コニカミノルタ、社内ＳＮＳで仕事をよりよくするアイディアを集める（ＫＤＤＩ・三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング・ジュン、キャノンマーケティングジャパン・エスクリ、アイエムエスジャパン）。それがイノベーションにつながり、働く楽しさを生み出す、というＰＡＲＴ１で紹介されている職場は、こんなこともできるのかと感心した。

出版した日経ＢＰ書店のサイト⇒ http://store.nikkeibp.co.jp/item/books/242860.html

◇社内ＳＮＳ関係では、ＫＤＤＩが2011年からトークノートを使い、異なる担当者どうしのコラボでサービスを充実させ、コミュニケーションが活性化してきたというp19。
◇アイディアや思ったことをすぐに伝えられ、プロジェクトの期間を２か月から１か月に短縮できたケースもあるという。この二つは500人〜600人規模。
◇時系列に表示されることで、進捗や過去の経緯がつかみやすい、共有ファイルとイイネでコミュニケーションも活性化するというp20
◇メールが探しにくかったのに比べて、必要な時間が３分の１に短縮されたという。
◇キャノンマーケティングジャパンでは、1万8000人の社員が知恵袋になり、わからないことがあると誰かが答えてくれるというp22
◇飲み会の事前・事後報告で交流を広げたり、プロフィール公開によって雰囲気が良くなるというケースも。
←便利だとわかっていても、なかなか導入できないのは、なぜなのか。

{10/25-26読了、記入は11/8}