『チームのことだけ、考えた。』　青野慶久　著

　表紙の副題「サイボウズはどのようにして「１００人１００通り」の働き方ができる会社になったか」がよくわかる。

　コロナの時代に、リモートワークが一気に広がったが、2015年に発刊された内容のこの働き方は、先取りしているともいえる。

　今の時代、どうやったら、イノベーションを生み出し、働きやすい会社になるか、のヒントが詰まっている。

作者:青野慶久
発売日: 2015/12/21
メディア: Kindle版

発刊したダイヤモンド社のサイトに、詳細目次あり↓

www.diamond.co.jp

　引用して覚えておきたい点が多々あるが、大切なのは、著者のようなリーダーシップと、さまざまな発想で改革をしていく多様な人材＝多様性を許容するということか。
　社名は、サイバーな子供たちという意味の造語とのことで、また本人の座右の銘は「真剣」だという基本をおさえ、以下に、いくつか引用していきたい

p095:(個人に要求するイズム）は、多様性を維持し向上させていくためには「公明正大」と「自立」必要。嘘をつかないこと、人のせいにしないこと、

ＩＴが仮想オフィスを進化させる。グループウェア自体が職場になった

p154:グループウェアは、意思決定のプラットフォームにもなる。・・重要な意思決定はすべてグループウエア上で行われている。（リアルで決めたことも残し、フィードバック先もわかる）

p155:（グループウエアの中を歩くと、様々な情報を得られ、気になることがあれば、ウエア上で話しかける

p157:これから企業がイノベーションを起こすには、社外の人たちを巻き込むことが重要だと考えられている。いわゆるオープンイノベーションだ。

p158:働き方の多様化に応える職場環境は・・時間や場所にとらわれずに働けること、一番パフォーマンスを出せる場所で働けること、集まりたいときに集まって働けること。これらを同時に解決していく職場環境が求められている。

p173:スムーズに制度を発展させることができたのは、業務の進捗や成果物をグループウエア上で共有しあうことに慣れて

「制度」は「風土」とセットで考える。風土とは、メンバーの価値観のこと

p186:文化を変えなければならないのだ。

p196:制度を作るプロセスをオープンにした。グループウエア上の全社掲示板に、作っていく過程を公開した。(問題提起だけでも・・イイネでワークショップ)

「理念を石碑に刻むな」。制度作りと風土作りに終わりはない

p202:終盤戦は「変え続ける」文化を創ることである。

p207:多様性とは変化への柔軟性である。

感動も報酬になる。「人事部感動課」の活躍p207:2011年2月福西課長

p210:5つの要諦

1）努力、2）メッセージ、3）共感、4）手間、5）サプライズ、＋1）for you 誰かのためだった場合、感動は最大化する

2010年初頭にクラウド事業への徹底投資を意思決定し、2011年末に販売を開始、4年で全体売上げの4割、大きな構造変化を察知し実行に移すのは一部の人間、少数意見の尊重がイノベーションにつながる、p228＋　大槻幸夫がサイボウズ式、丹野瑞紀がサイボウズLive、　

おわりに ── これからのサイボウズ

p253:中心にあるのは、心を動かすビジョンだ。あの人を助けたい。より優れた製品を作りたい。顧客に感動的な体験を提供したい。誰でも帰るサービスを生み出したい。

心を動かす強思いに人は集まり、個性を活かした役割分担によって実現に向かう。チームワーク社会は、思いと共感に基づく社会である。